香蕉在哪裡不重要，重要的是你還在原地等嗎？ 山上猴子的故事

在那座高聳的山上，猴子們過著看似安穩的生活，日復一日追求著評審猿所謂的「香蕉」，這種象徵成果與成就的獎勵。

評審猿年年來巡山，頒發最大最甜的香蕉給表現最亮眼的猴子。有一隻猴子靠著「逆時鐘搖三下」技巧成功摘下香蕉，從此成為傳奇 —— 戲精猿。

戲精猿開班授課、出書直播，分享成功學，推崇「香蕉角度學」，教大家如何上位，主張流程必須：

先前滾三圈，逆時鐘搖三下，跳到北邊平台，才能拿到評審認證的香蕉。

這段故事也許熟悉？像不像你熟悉的流程或成功模板？

🐵 標準流程文化：大家都很努力，卻沒有人看整體

因為評審猿和記分猿的獎賞制度，猴子們發現能動的流程就不要去更動，動的不好反被計分猿扣分。

隨著猴群聚落的專業分化，整個香蕉事務流程日益繁雜，猴群們漸漸摸索出標準流程，方便新加入的猴子能快速上手。

猴群中有三隻猴子佐佐、尚尚與佑佑，這三猴分別負責挖洞、種樹、填土。

某天尚尚請假了，佐佐與佑佑不想被計分猿扣分照舊挖洞填洞，沒發現中間沒有尚尚種樹，一個挖洞一個填洞，卻沒種樹永續的香蕉計畫面因此臨了危機。

日常生活中的我們，也為了某種匱乏感而努力，每天固定的看盤操作，說服自己對現狀感到滿足，就像猴子們擔心被扣分而匆匆忙忙庸庸碌碌。

猴子們忽視了種樹這個重要的環節，最終讓整個永續香蕉計畫岌岌可危，當回到真實的世界，我們又該如何看待我們的生活和追求的目標？投資部位明明破線了卻假裝是長期投資？

🍌 成功模板的詛咒：你還在照以前的劇本摘香蕉嗎？

有一天，來了一批來自山下的評審猿，提出導入「香蕉關鍵成果法（Banana OKRs）」。

猴子們本能地抗拒，猴子們說：「不行啦！這樣會亂掉！」因為他們早已習慣了舊有流程與認可模式，認為只需專注於眼前的香蕉。

但，猴子們的生活中，也漸漸出現新的香蕉處理流程，但原有流程設計又僅為了原本評審猿的心情，而非真正解決問題。

猴子們開始質疑變來變去是否有意義，卻又不敢做出改變，最終導致資源的浪費。結果是什麼？流程持續變，猴子們從抱怨變成無感。

就像一對情侶，一方想過安穩的生活，而另一方卻渴望冒險挑戰。這種價值觀的衝突，讓彼此更加感到迷惘。

📉 表面成效的假象：忙碌的猴子與錯誤的香蕉方向

山上的猴子們總是忙，忙著滿足評審猿的期待，讓評審猿相信猴子們一直在努力。

猴子們還做了更多事：

• 發明了香蕉儲藏室（其實沒香蕉可放）
• 建立自駕香蕉車（但沒香蕉能載）
• 搞 AI 香蕉辨識（但沒樹）

這些聽起來像不像我們：

• 沒有 CI/CD，卻硬上 microservices
• 開了一堆 Jira ticket，但沒人回頭看 backlog
• 新流程上線，每週會議，卻沒人問：「我們到底解了什麼問題？」

好像很有生產力，但實際上整體香蕉處理流程仍然卡關，但猴子們卻選擇將精力投入到不斷推出新的任務上。

每當展示出這些所謂的成果時，評審猿總是會點頭表示滿意，稱讚猴子們努力的成果，仿佛總有做不完的事情，卻沒人真正改變現況。

猴子們中不止有過度繁忙的猴子，還有資源分配不均的情況，能者不僅多勞還過勞。

猴子們漸漸不再關心猴群的長期發展，而只專注於即時的成果。

每一次看似成功的小任務後，都會自信地認為自己走在正確的道路上。

一直以來猴子們都遵循「只要照著評審猿說的做就對了」的準則過日子，總覺得：

• 問題只有對錯
• 決策只有接受或拒絕
• 生活只有上班或下班

投資上也蠻常會為了一些蠅頭小利短進短出，卻往往忽視了配置的整體性和長期的發展，雖然短期的成果看似滿意，但卻無法帶來真正的進步。

🍌 那棵香蕉已經吃完了，猴子卻還不肯放手？

有一天，一隻猴子決定下山尋找新的香蕉，卻因為無法在回到山上前找到香蕉而感到沮喪。

其他的猴子們看到這一幕，便開始擔心也會在這樣過程中失敗，於是紛紛放棄前往遠方，而選擇待在山裡生產著香蕉。

就像工程師看到一套新架構會說：「太新了不穩」，但實際上，是沒時間也沒心力去學。

猴子們陷入了一種集體思維，既然這方法成功過，為什麼不繼續用就好？

• 念了大學就該唸研究所
• 就該一直拿到 offer 就該一直往高薪跳
• 只寫程式不如會報告
• 用過的框架最熟，沒理由換

可是，選擇的方向不同時，失敗的背後往往也都會有不同的原因，問題可能只是舊地圖找不到新香蕉。

香蕉的品種以及生產方式與效率已經和以往大不相同，猴子們卻仍在煩惱過去繁雜的處理程序。

猴子們相信戲精猿的那套流程，只因為曾經成功，但山已經變了，香蕉長在別處，猴子們還在原地逆時鐘搖三下。這讓猴子們意識到:

繼續著原來的生活方式並沒有不好，但好像有哪邊不太對。

山上的氣候，天天變化，昨天還在流行的 BananaScript，今天已經被 JungleJS 取代。猴子們過去學會的，未來可能不是沒價值，而是不夠用了。

猴子常說：「我以前這樣做都沒問題」，那代表已經跟不上氣候變遷，要不被快速進化的山林淘汰，成為了當務之急。

🌱 當工程師學會反思：從猴群中走出來的聲音

山上生產香蕉的日子日復一日，即使從佐佐、尚尚、佑佑的故事中發現有許多感覺多餘的勞動，但猴子們依舊相信著前輩的愛心，對於那些口傳的作業流程深信不疑，這有講過，這都有講，這是一個規則。

猴子們最常吵架的議題就是香蕉怎麼分，有猴子主張「按工作分配」、有猴子堅持「大家平均分」。

直到有一天，一隻聰明的小猴子（好吧，其實就是隻普通的小猴子）提出一個疑問：

「如果我們不是只能選邊站呢？是不是也能邊聽邊走、邊做邊修？」
「要不要我們先試著講出彼此的顧慮，再來討論解法？」

慢慢地，猴子們學會了從立場轉向需求，也發現有些爭執其實只是「說話的方式不一樣」，有的時候和家人、朋友的溝通也是，我可能錯了，猴子們開始問自己：

「如果長大是讓選項變少，那我們努力幹嘛？」
「如果人生只能選 0 跟 1，那學會彈性是要幹嘛？」

程序猿們以前做工具都吵翻天，討論架構時永遠吵在第一層：

• 「我們一定要用 polyrepo！」
• 「不行啦，monorepo 才是正道！」

直到某天有隻小猴猴子說：「不然看應用情境？看團隊規模？看 build 流程？我們能不能根據需求做彈性選擇？」

於是猴子們開始做 Decision Log、比較優缺點，也慢慢找到了「選擇背後的脈絡」，不再是架構選型的宗教戰爭。

某天，那一隻平凡的小猴子研究出香蕉基因分裂技術，大幅提升產量與品質，讓猴子不再只靠老方法，也為猴子們提供了一個新的生活選擇。戲精猿因此轉型也開始有了創造力，不只是演出當年故事，而是用創意改善聚落，傳授新香蕉哲學。

猴子們開始用滑翔翼、AI 路徑預測工具找香蕉，有的程序猿寫程式寫得累，就開始利用晚上教別的猴子怎麼用 bananaGPT（不開玩笑，真的是用 AI 找香蕉 🍌），意外打開了家教副業的世界。

猴子們也發現原來職涯可以不只一條路，正職與副業可以並行，工作跟興趣可以交錯。

最重要的是：選擇權應該回到猴子自己手上。

🧭 職涯不是爬樓梯，而是選地圖

猴子們開始認為是不是太執著於那棵香蕉樹了？

其實除了採香蕉，還可以研究怎麼讓香蕉保存得更久、怎麼做成香蕉果乾、甚至可以設計猴子用的香蕉搬運機。

這些「不純粹採香蕉」的猴子一開始不務正業，但沒多久，卻成為讓整個猴群效率翻倍的關鍵角色。

這在工程師世界裡就像是：

• 從單純寫程式轉向 DevOps、自動化測試、架構設計
• 從技術人轉型成顧問、講師、產品思維實踐者
• 從線性升遷邏輯轉向跨領域探索與自由職涯

不一定要當那個年薪最高的猴子，也許可以當那隻走得更遠的猴子? 可以選擇當寫最強 banana script 的程序猿，也可以成為串接各方資源的傳播猿，甚至轉去海邊開香蕉冰店。

🍌 你想走多遠，取決於你是否願意放下那根「代表過去」的香蕉。

• 舊方法有效不代表永遠適用
• 表現不是目的，理解與成效才是關鍵
• 改變會痛，但不變可能死
• 忙碌 ≠ 生產力，流程 ≠ 真正的進展
• 別放大恐懼，試著探索那些你還沒走過的香蕉樹林

下一次，當你準備說出「以前這樣做沒問題」的時候，也許該問的是：「未來，這樣還會夠用嗎？」

下一棵哈密瓜口味的香蕉，也許就長在還沒走過的地方。

在未來的有一天，吃了哈密瓜口味的香蕉冰後，才發現生活原來也就是一碗哈密瓜冰，也才發現原來自己好像長大了呢?

香蕉在哪裡不重要，重要的是你還在原地等嗎？

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