鬼滅之刃無限城上映！從鬼舞辻無慘學職場管理 鬼界 CEO 模型解析

各位大大安安～最近《鬼滅之刃 無限城》上映，想必大家又被上弦 vs. 鬼殺隊打到熱血沸騰。

今天就帶大家從「鬼滅之刃」看「職場生存學」，以及我們在職場上怎麼分辨「好主管」與「豬頭主管」。

鬼舞辻無慘：鬼界 CEO 的權力模型

鬼王 | 是組織中最強的鬼 | 外貌為年輕男子 | 實際超過 1000 歲

鬼滅之刃的鬼族由鬼舞辻無慘組織與統領，無慘透過制度挑選出最強的十二人，也就是大名鼎鼎的十二鬼月——分為上弦與下弦，數字越小實力越強。

在故事設定中，無慘能用自己的血將人類變成鬼並控制對方，只要手下的鬼說出有關他的情報就會被發動「詛咒」而死亡，對所有的鬼掌握著生殺大權。

他是第一個鬼，也是唯一能將人類變成鬼的存在，在劇情規則中，鬼要變強有兩種方式：

• 吸收鬼舞辻無慘的血：快速提升，但承受不了就會灰飛煙滅
• 吃人：進步較慢，但比較穩定

你可以把「無慘之血」想像成職場上的禁藥——可能讓人瞬間衝刺到高位，但一旦失敗，連轉身的機會都沒有。那些喝了血還被炎柱一刀秒掉的鬼們，就像某些職場速成班畢業卻撐不久的「天才新人」。

放到現實公司的「無慘模型」，這就像老闆手握資源與決策權：

• 資源掌控權 = 升遷、加薪、專案機會
• 詛咒控制權 = 你敢亂聊老闆八卦，隔天 HR 可能就發「友善離職通知」

中央集權的直銷體系：十二鬼月就是 KPI 王者

鬼舞辻無慘，透過集權的直銷獎勵機制，養出了淘汰制的十二鬼月，位置有限，想上位就要：

• 吸更多無慘的血（靠關係拿資源）
• 吃更多人（拼績效、堆戰功）

這就像職場的 KPI 淘汰賽，誰數字漂亮誰就能晉升。

鬼舞辻無慘帶領的吃人鬼，主打賣血和吃人，鬼王永遠不會改變，十二鬼月制度不變。

這就是無慘能夠長久維持直銷體系的一個原因，透過中央集權和特殊的制度來管理吃人鬼們，吃人鬼們則不擇手段想盡辦法得到位置取得名聲和利益。

現實中，很多公司也長這樣：

• 老闆訂遊戲規則
• 主管靠利益分配驅動員工
• 員工拼命為了升遷與資源互相競爭

集權模式在社會中算常見，尤其在需要一定準確率的組織，依照標準作業程序底下員工較無法自治和決定公司的發展。

畢竟如果可以心血來潮就改程序，組織就無法正常營運，在個人彈性和特色的發展上相對來說就是比較受限的組織。

無慘的會議模式：只有「朕准你說話」

在鬼滅中，十二鬼月開會的場景很經典：

• 無慘一開口，大家戰戰兢兢
• 沒人敢質疑，因為「會議」只是宣布事項，不是討論

鬼舞辻無慘，中央集權，朕讓你來你就來

職場上這種會議也常見：

• 決策集中在一人
• 員工只負責執行交辦事項
• 「討論」只是形式，實際上就是領任務

簡單說，這是典型的「一人說了算」公司文化。

老闆交辦了一個專案，手下為了利益認領任務交差然後拿到報酬。

用利益來推動大家做事，分配利益的人負責決策和任務的分派。

在現實社會中，就像是公司是用錢來推動一切的事情，個體為各自利益努力。

組織發展 = 老闆掠奪資源的能力

鬼舞辻無慘能持續壯大，靠的就是不斷掠奪：

• 他取得資源（血），再製造更多厲害的鬼
• 員工（鬼）靠這些資源活下去

放到現實，組織能不能壯大，其實就看老闆有沒有辦法持續拿到外部資源（投資、訂單、技術）。

個人發展：拒絕「盲目吸血」

很多人會覺得主管只會出一張嘴，執行都是底下的人，憑什麼能領比較多？

但其實，「會寫報告、會嘴」本身就是一種能力，這就是管理層的價值。

主管的工作就是像無慘一樣想辦法讓底下員工賣命去吃更多人，讓底下員工期待自己有機會能成為十二鬼月。

鬼滅也告訴我們：

• 進入鬼的體制後，你不吸血就不會成長
• 別被「吸血」綁死，要觀察制度，找到適合自己的路

有時候，成長不是盲目 KPI，而是找到不用依靠「血」也能發揮的方式。

成長規則：鬼族 vs 職場人

對於吃人鬼來說，最重要的就是讓能力增強，然後成為十二鬼月，讓自己有更高的地位，吃人鬼主要靠著兩種方式增強能力:

• 吸無慘之血 → 快速變強但風險極高
• 吃人 → 穩定成長

對資本主義塑造出的營利單位來說，底下的員工最重要的就是賺到更多錢，或是成為主管讓團隊賺更多的錢，一般員工主要靠著兩種方式增強賺錢能力:

• 巴結主管或出賣自己 → 速度快但有後遺症
• 專業能力累積 → 速度慢但紮實

好主管與豬頭主管

初入職場，最重要的是累積專業能力。

那該怎麼判斷主管是「炎柱型」還是「下弦型」呢？

有能力的主管

• 人好＋會教學：上輩子燒香遇到炎柱
• 人差＋會教學：像善逸的爺爺，雖嚴苛但能讓你成長

沒能力的主管

• 人差：直接成為你的反面教材
• 人好：小心！可能溫水煮青蛙，讓你一直在打雜

有能力的主管或同事，不管人好人差都可以在技術和態度上透過相處而學習而成長。

沒能力的爛人則可以讓你知道有多爛，讓我們之後成為自己喜歡的大人機率又更高一些。

最慘的反而是沒能力人很好的主管，可能會因為想要讓有能力的員工永遠在底下打雜，而透過特殊的操作和工作安排讓你無限打雜，
舉例來說

• 很少傳承專業相關的工作經驗
• 常態性的錄取平庸的部屬
• 透過技巧讓厲害的部屬離職

鬼舞辻無慘聰明的地方在透過輸血的方式讓底下的鬼無止盡的勞動，並且讓他們誤以為不需要鍛鍊只要吃人就可以變強，舉個例子來說，一個對職涯發展不好的主管會怎麼做?

• 讓你的人生都在打雜 (告訴你去荒山野嶺吃人就是讚)
• 控制你學習的機會和方向 (讓你誤會上弦、下弦是得到比較多血才變強)
• 誤導你以為「升職」只是因為更接近核心

那，在我看來上弦、下弦和一般吃人鬼之間的區別差異又在哪?! 在繼續之前我想先談談存量、增量、流量三個名詞的概念。

存量、增量、流量與流量池

• 存量，指的是在某個時間點擁有的數量
• 增量，某段時間內數量的變化，增量的調整通常是透過調整組合，達造資源和效率的優化
• 流量，某段時間流入或流出的數量，當增量達到一個頂的時候，成長速度趨緩就會需要引進外部的流量
• 流量池，當流量不再增長，就要想辦法把流量收緊變成受控制且能自由運用的流量池

普通的鬼，大多是在固定的地點像是荒山野嶺中隨機吃人，而且還需要和其他的鬼去競爭，在獲得人類獵物的數量上來說存量、流量、增量都是少的。

下弦的策略性較高，以無限列車篇中的下弦之一魘夢，就是透過策略來一次捕獲整台列車的人，吃一次直接抵過普通鬼一整年。

上弦在我來看除了策略以外，更多的是個人的素質和態度。

從上弦之參猗窩座就可以看出來，猗窩座當年是為了追求武藝至高的享受而成為了鬼，也就是說，本來就已經是擁有天分之人，卻比一般人還更加努力，甚至不惜為此成為了鬼。

在看到了對手炎柱杏壽郎身上的鬥氣已經接近至高領域後，甚至覺得興奮覺得好不容易會有更強的對手，希望對手炎柱也能夠變成鬼，可以一輩子不停地互相鍛鍊精進武藝。

我認為，上下弦之所以能夠吸收更多無慘大人的血，完全是因為本身的量級本來就與一般鬼不相同，下弦平時就習慣一次吃下幾百人的數量來成長，而上弦本身的肉體、精神和心理素質本來就是世界上的佼佼者。

鬼舞辻無慘此時笑而不語，你各位韭菜都是我的流量池

面試反殺主管小技巧

來分享小編曾經年少無知遇到的悲劇故事，過去曾遇過很瞎的小組長，很喜歡示範 Hello World 等級的教學來耽誤大家成長的時間。當遇到問題私底下提出時，也只會跟你聊八卦，聊說其他誰誰誰也在抱怨的是什麼，覺得什麼什麼就是爛。

即使當你提出目前專案 audit 出有 critical issue 的問題、部分功能不 work 的問題、時程來不及的問題，他都沒有進行後續相關的協助和建議。唯一建議就是你看著辦，你需要多花點時間多加油，然而小弟不才當時已經天天都超工時了 QQ

Q: 也許可以提問，當同事遇到問題的時候，會怎麼協助處理?

另外，操作資訊不對襯也是種藝術，常見於能力不佳的同事，而且他會努力的卡住訊息樞紐的位置，也就是接近中心性 (Closeness Centrality)，定義會是該節點與圖中所有其他節點之間的最短路徑長度之和的倒數 aka 東廠第一把交椅。

而更悲劇的事情則是這樣的主管其實就是這份工作或團隊發展的天花板。

Q: 也許我們可以虛心請教，您是怎麼當上主管的?

不過小聲說，對工程師在維護專案來說，我其實也有發現豬頭主管的優點，明顯的看得出來專案中留有各式前人的驕傲以及想要練習的最新技術，甚至同樣一種效果可以有三種以上的寫法共存，也就是說輪到你寫的時候，可以看心情三種挑一種寫，因為討論了也是你看著辦。

只要在專案開發機開發時不會當機的前提下，個人認為很適合新手員工拿來加入想學的新技術們來堆疊和煉蠱，不過小編那時候用的筆電是開沒半小時風扇就一直全速，瀏覽器稍微多開幾個 Tab 電腦就快要不行，只能說真的是有點悲劇 QQ

在這樣的情況下，各位也可以多加利用豬頭的特性，好好鍛鍊自己扛豬公的臂力，就像那些曾經拿專案來煉蠱的工程師們，想必他們經過了各種練習之後都已經成長了不少 XDDD

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