守護大家的最強社長產屋敷耀哉 病弱主公如何以制度、文化與共識決策，讓一個志工組織長久運轉？

鬼滅之刃：無限城篇電影熱映中，這次的主角焦點不只是炭治郎或無慘，而是——產屋敷耀哉。

一個身體病弱、卻能預測無慘動向、用制度與文化把「鬼殺隊」運轉起來的領導者。

想一想：如果沒有耀哉，鬼殺隊會不會早就分崩離析？

今天就來聊聊：從鬼殺隊的組織運作、呼吸流派到柱合會議，我們能學到什麼樣的治理哲學。

產屋敷耀哉：病弱卻堅定的領導者

主公大人 | 97 任鬼殺隊負責人 | 預測未來

產屋敷耀哉因鬼舞辻無慘出生而造成的家族詛咒，身體虛弱不可能親自殺鬼。

但透過組織制度、派系平衡、共識決策，把鬼殺隊運轉起來，這給我們的啟示是：

• 領導人不必事事親力親為
• 制度與文化才是組織能長久的關鍵
• 志工或專業人士，都需要被看見與尊重

鬼殺隊 = 志工組織？

產屋敷耀哉建立鬼殺隊的目的，是為了對抗吃人鬼的威脅。

但問題來了：鬼殺隊的成員，其實大多是志工。

• 沒有薪水，還常常自掏腰包
• 收穫的是榮譽感、使命感
• 每一次出任務都要冒上性命風險

說白了，鬼殺隊就像是我們在大學辦社團或是參加志工服務：有熱情、有目標，但現實層面並不輕鬆。

分權治理：五大呼吸流派

鬼殺隊雖然是一個組織，但內部卻呈現出分權的特色。

炎、水、雷、岩、風五大基礎呼吸，就是五大派系。

這讓我聯想到科技業：

• 前端、後端、SRE、DevOps、Data 各自專精
• 每個派系要快速應變，專業決定行動
• 整合起來，才能完成一個完整的系統

而鬼殺隊中的「鎹鴉」，就像是 OKR 傳遞的工具，負責把柱合會議中的大目標送達基層。剩下的？就交給大家各憑本事去努力。

柱合會議：共識決策的縮影

鬼滅中的「柱合會議」，其實很像公司內部的高階主管會議：

• 需要協調大家的時間
• 透過討論、表決來形成共識
• 決策往往是「大家都稍微不滿意，但都能接受」

這就很真實。因為組織決策不是要讓所有人開心，而是找到那個「平衡點」。

就像柱合討論結束後，炎柱在列車上所說會尊重大家最後決定一樣。

而後炎柱為此也拋棄先前的意見，決定收炭治郎成為弟子。

技能傳承：派系能否延續

一個派系能不能長久，取決於：

• 技能是否容易學習（如水之呼吸的普及性）
• 文件與知識能否有效傳承
• 是否容易培養新血

水之呼吸、炎之呼吸看起來都較適合新手入門，雷之呼吸、岩之呼吸則明顯需要身體素質。

這點在現實世界中完全一樣，新手友善的技能（像前端的 React），往往比較容易吸引人加入。

難度高的技能（像系統底層或數據安全），則需要長時間的訓練與天賦。

個人成長：努力就能成為「柱」嗎？

答案很殘酷：不一定。

在那之前還要冒著很大的風險執行更艱難的任務，快速變強後犧牲生命是宿命。

每個人在每個階段都有適合的位置適合的專業，基本功沒打好就開始做透明度高的報告時，也會被其他人在心中幫你打分數，標記上這個人是否專業或是其實為草包一個。

要成為柱，不只要努力，還要：

• 熟悉整個派系的知識
• 在短時間內培養接班人
• 面對高風險任務仍要衝第一線

當你成為柱，就必須背負更多責任。

鬼滅的組織學小抄

鬼滅之刃無限城提醒我們：真正的領導，不是衝在最前面，而是讓大家都能走得更遠。

鬼殺隊因為志工精神而存在，因為分權治理而靈活，因為制度與文化而能持續。

• 志工精神 = 熱情比薪水還重要
• 分權治理 = 各呼吸派系就像前端、後端分工
• 制度與文化 = 才是讓組織撐得比主公還久的關鍵

就像主公耀哉一樣，也許我們每個人都不需要完美無缺，但只要願意相信他人、建立制度，就能讓團隊比自己更長壽。

願你也能成為那個點亮別人道路的大人，記得：位置找到、專業發揮，你就是自己人生裡的「柱」。

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