前端三分鐘

在過去幾年的工作經驗中，有機會參加了一些不同的活動，其中包括均一的教育設計工作坊、矽谷阿雅分享的專案管理經驗談以及 Marty Cagan 分享的 Product Is Hard，這些經歷讓我能以不同的角度來看待我的職業生涯和參與的專案。 產品一次一次的迭代，職涯中一次次的轉換，人生一次一次的嘗試，在長大的過程，選擇了什麼? 放棄了什麼? 如果把生涯當成一個產品，我們當時相信的那些事情，如今......

後疫情時代，軟體工程師薪資也開始一路爬升，第一次轉職 50% 成長的並不在少數。 前端、後端、DevOps、SRE 等各式職缺快速增加，只依靠過往教育體制並無法培訓出適合的人才，所以企業在選才上也碰到了一個瓶頸，少子化加上職缺數量提高，薪資也不得不慢慢向上抬升。 在小編剛畢業的前幾年，破百又不加班的純軟缺不多，現在 100+ 的缺滿地都是，天花板也開始刷新，已有看到上限 1000 的職缺。 ......

小編在前陣子參加了 AWS 社群日，體驗了怎麼用英雄聯盟的資料來做模型的訓練和機器學習，並透過模型來為遊戲結果提供預測或建議。 對於 Python 菜鳥如我竟然可以在短短幾分鐘內使用 Jupyter Notebook 來探索和分析真實英雄聯盟對戰數據，當下覺得非常驚訝。 在這樣短暫的體驗下 AI 在過程中給了不少協助，舉個正在頻繁發生的例子來說，在 GPT 在跟 Chat 一起出現之後 C......

在生活中，注意力就像一個珍貴的資源，這是斷捨離和重要性原則的核心之一。 必須意識到時間和注意力是有限的資源 由於網路的快速發展，生活中的雜訊越來越多，漸漸開始過著被垃圾資訊和物質淹沒的人生。 在有限的注意力下，訊息的投放也就越來越困難，根據紫牛理論，東西要狂要特殊才有辦法吸引到人的注意，在社群資訊爆量的時代更是需要如此。 然而在職場上很常有講幹話或是無腦式的開會來各種消耗我們有限的注......

大家有沒有一種經驗就是照三餐開會，到底怎麼那麼多會議要開? 生命以時間為單位，浪費別人的時間是謀財害命，浪費自己的時間則是慢性自殺魯迅 工作久了，常常需要參加各種會議，而對於工程師來說，會議的目的通常包括以下幾種： 產生結論: 目的是為了做出某個重要的決策或結論，以推動專案或工作的進展 產生會議紀錄: 有些會議需要產生正式的會議紀錄，甚至可能需要拍照或上傳文件以供日後參考 讓主管了......

為你寫下這份文件，陪著你和專案一起往下走。 如果你，忘了 Code就讓文件，代替我如果你，記得 Code你和 Code，就好過 有時候公司會把員工斷捨離，員工也會斷捨離公司。 技術人員雖然會離開，但要讓知識可以留下來 在前一篇文章中提到了問問題的重要性，這篇文章想來談談在職場中的另外一個技能 文件撰寫。 對軟體開發來說寫好文件是一項必備技能，不論是在新人培養、部門技術分享、專案規......

大家有沒有遇過底下的經驗 不管是東西還是答案，找了很久卻又沒有方向，找不到在哪裡? 想找人問問題，不知道該怎麼問問題? 問了問題又問不出想要的答案又或是對方不想回答? 許多人可能在初入職場時像小編一樣更傾向於獨自執行任務，有時候也認為單打獨鬥能夠提高效率，比較少透過問問題來互動。 在職場中，問好問題可以說是職場必點技能，小編曾經也很不會問問題，更不會透過對話練習讓其他人能夠問對問題，後來......

大家有沒有一種經驗就是每次剛搬完家很多急著要用的東西都會找不到，但又要用就只好又買一組新的，寫程式也是一樣的概念，來了一個新需求以前我們到底有沒有做過? 有做過的話要去哪裏找該怎麼找? 究竟是來當工程師是進行軟體開發還是來當海賊王尋找 One Piece 開發者體驗什麼是開發者體驗 (Developer Experience)? 開發者體驗 (DX) 是指開發者在開發軟體時所感受到的一切......