兼職軟體工程師多份遠端實錄 深度解析軟體工程師 H 如何身兼三份工作，平衡職涯選擇與個人生活，開創非典型職涯

同時做多份遠端工作的核心生存法則是什麼？

同時身兼多份 遠端工作 (Remote Work) 的核心生存法則在於「極致的進度透明化」與「規律的認知切換」。其執行策略包含：1. 建立工作清單：在缺乏 PM 的環境下主動定義 DoD (完成定義) 與估時，確保與主管達成共識；2. 以半天為單位的專案切換：避免頻繁的脈絡切換（Context Switching）損耗效率，專注於當下任務；3. 主動同步：利用版本控制（Git）或定期進度回報，化解主管「找不到人」的焦慮。這種模式要求開發者從「賣時間」轉向「賣產出」，透過高品質的交付建立長期信任，從而贏得對工作地點與時間的絕對自主權。

延續前文，本文將深入探討軟體工程師 H 多份工作的遠端工作生活模式，揭示兼職人生的真實樣貌與挑戰。

H 透過點選特別的工作模式技能樹，成功身兼三份工作，為您展現彈性職涯的可能性。這不僅是一項關於效率的挑戰，更是一場關於職涯選擇與平衡的深度思辨。H 的故事展示了如何在多變的職場環境中，開創一條既能實現個人價值，又能兼顧生活品質的非典型職涯道路。

• App: Android Studio
• PC: Visual Studio
• MCU: Segger Studio
• 協作: 版本控制系統

三間公司的目標與選擇

H 在剛接受第三份工作時，初期曾面臨不穩定的考驗。狀況會像是勉強 C 在線、B 掉隊、A 停滯。有時會想放掉一個，但隨著節奏調整，B 終於看到些感動的成果。

因為 H 屬於長期遠端的員工，日常對話上也都蠻有趣的：

B 主管：我也想在家工作，App 好寫嗎？
H：App 水很深呀，別隨便跳進來，會溺水喔 🙃

同事最常問的問題：你明天會來嗎？

主管詢問：那臨時要找人辦怎麼辦，你若不看手機，不就找不到你了?
H：是。但即便在公司，找的人很忙或不在位置上，效果也等同於找不到他。而且說真的，有些問題不差那幾分鐘，甚至事後想想沒回答也沒差。

H 也常扮演技術佈道者的角色：

H：嘿嘿，想不想用用看 Git，效果等同於你每天複製資料夾喔～改壞了還可以復原，甚至倒帶呢！

H 也曾在 C 公司看到老闆在盛怒之下當眾轟走員工：

老闆：你，XXX 竟敢嗆我，你算哪根蔥，你給我現在辦離職!!!
XXX：是，我不是蔥，我就走。
老闆：我忍你很久了，20 年的交情到此為止。
（過了兩天，老闆開會表示 XXX 很糟糕；再過兩天，老闆說想回來只要道歉請客也可以。）

同時擁有三份工作的好處在於減少對單一公司的依賴。因為常找老闆 PK，H 更了解公司運作與金錢流向，更能體諒老闆，也更清楚自己的定位。

關於遠端的工作模式與成本

H 同時做的三份工作，成本最大的在於溝通與專案切換。

1. 溝通成本與會議優化

遠端成效有時比當面低，關鍵在雙方的準備程度。H 發現如果會議沒預告主題，效果很差。在 C 公司，老闆常開「佈道大會」讓工程師聽馬達設計，H 認為這對專案幫助有限。

開會前提早通知主題、減少不相關人員，就是幫公司省錢。

2. 專案切換策略

切換容易造成效率下降。H 的策略是當天不頻繁切換，最多白天一個、晚上一個，或者以半天為單位。切換過去就盡量不回頭想另一個專案。

3. 工作進度管理

H 會有工作清單，在沒有 PM 的情況下自己估時與排進度。如果條件許可（不需公司實體機器），遠端與辦公室並無差別。H 目前看不出去辦公室寫軟體的絕對優勢（冷氣強除外）。

4. 環境選擇：孤僻感與咖啡店

一直待在套房會變孤僻。辦公環境若沒美感會很難受，尤其是科技業男多女少且不修邊幅。H 現在常去生意平平的咖啡店工作，150 元的「入場費」能換來三小時專注與可愛女店員的寒暄，一個月花費約 2400 元，比租辦公室划算且靈活。

不是異想天開

那些以為主管都會發現的事，其實都沒有。C 公司是十人小公司，因為沒用版控，只能每天寄整個專案給主管。H 曾經寄錯檔案主管也沒發現 🤣。

為了讓未來輕鬆些，H 會教同事用 Git。例如透過 git stash 協助：主管改完交給 H，H 先把主管的 code commit 並匯出成 patch，把 H 自己的 code stash 後貼上 patch，再 unstash。這就是彈性工作的日常。

辦公室同事跟裝潢無法自己選擇，但咖啡店多少可以。

理想工作通常找不到，H 的方式是先做正職，上手後再與公司協商遠端，慢慢往理想生活邁進。

FAQ：遠端兼職生活常見問題

Q1：同時接三份工作，腦袋不會「打架」嗎？

A：會，所以要嚴格執行切換規則。 絕對不要在處理 A 公司 Bug 的中途去回覆 B 公司的訊息。建議將通訊軟體分開或設定不同時段的通知過濾。H 採取的「半天一換」是保護大腦認知的關鍵。

Q2：如何讓主管接受「兩三天都不用交流」的工作模式？

A：信任來自於穩定的交付。 如果您每次承諾的進度都能準時、高品質地出現在版本控制庫或主管信箱，主管自然會放心。在遠端環境，「結果」就是您最好的名片。

Q3：遠端久了產生的孤獨感該如何排解？

A：走出家門。 如文中所述，換到不同的咖啡店、共享空間工作，甚至是參加技術社群活動。建立「實體」的社交節點，即便只是跟店員聊兩句，也能有效緩解長期對著螢幕的孤僻感。

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