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一次做一件事,念
三分鐘斷捨離,讓每天都早點下班
物品我們都知道要按照其功能或用途分類和整理,來確保每個物品都處於適當的位置,整理後的物品更容易被找到,因為被分類得很清楚。 在架構上,該怎麼去做設計和切分,才能讓下面一位接手的人心情不至於太差呢? 回顧一下之前的例子,專案假設今天總共用五個階段五個角色,每個角色在不同階段需要填的欄位並不相同,可以想像一個班級有不同的幹部,而班級學期報告需要大家按照各自的職掌在不同階段逐漸把內容完善。 程式......
林彥成
2023-09-25 | 3 min.
架構與分層 X 整理的秘訣
三分鐘斷捨離,讓每天都早點下班
當我們買了一堆櫃子或收納盒,那最後東西到底該被收到哪邊? 在居住空間中,樓層會有地下室、一樓、二樓等不同層並具有不同功能,地下室或一樓可以用來停車,二樓以上較常用來作為日常使用的空間。在軟體中也可以將架構劃分為多層,例如資料層、業務邏輯層和展示層,每一層分別負責不同的功能。 收納通常有基本原則,使用合適容器、抽屜或櫃子將相似物品放一起來隔離和保護特定物品,收納的關鍵目標是確保物品有組織地存放......
林彥成
2023-09-24 | 3 min.
想要與需要,選擇的智慧
三分鐘斷捨離,讓每天都早點下班
大家有沒有一個經驗,出外的學子或是北漂打工族有天要搬回老家的時候,才驚覺東西怎麼這麼多? 等到要搬家前的那一刻才開始瘋狂出清堆放已久的雜物或是垃圾。 回顧一下前幾天的文章,先從難以理解的程式碼開始看起,就如同一團亂的人生一樣,需要好好的整理,重構的目的在於簡化,是在不改變行為和結果的情況下,讓自己更舒服的一種技巧。 接著我們從物件過多的角度切入,談到了物件變多之後所產生的重複問題,接著延伸談......
林彥成
2023-09-23 | 3 min.
十年後你就知道了,別人說不好就真的不好嗎?
三分鐘斷捨離,讓每天都早點下班
延續上一天慾望的源頭管理,今天想談價值與選擇,從小到大我們都會被給很多標準答案: 人生就要斷捨離? 有重複的程式碼是程式碼的壞味道? 不愛讀書就是壞小孩 同樣的一件事情你可以有很多不同種的解釋,甚至很多上一輩在教育上會有自己堅持的看法,大絕招大概就是十年後你就知道了。 人們有不同的觀點和價值觀,因此對於事物的評價是主觀的是相對於其他事物而言的,從這個角度來看「不好」可能只是一個個人或群體......
林彥成
2023-09-22 | 2 min.
大家都說需要的源頭管理
三分鐘斷捨離,讓每天都早點下班
在前兩篇文章簡單的談過物品的分類和管理,這篇文章想往更源頭的慾望討論。 大家都說需要就真的需要嗎? 需求管理有天,小編突然就驚覺自己是不是太老了,在整理房間時發現畢業紀念冊真的有夠占空間,然後驚覺畢業後這 10-20 年一次都沒打開翻過,而且如果把名字遮起來,現在完全無法只看照片叫出名字,而且整本裡面大部分版面充滿著其他班級不認識的同學,這到底什麼爛設計,那到底當初又為什麼要跟著大家一起......
林彥成
2023-09-21 | 2 min.
秩序與平衡 X 分類之道
三分鐘斷捨離,讓每天都早點下班
不知道該怎麼辦的衣服褲子就披在椅背上,有一天,椅子就倒了。 分類是為了讓物品達到秩序與平衡的一門藝術。 物件的分類一個衣櫃就像生活的一面鏡子,反映出選擇和價值觀。 分類衣物同時也為了簡化生活和尊重資源,每一件衣物都有其獨特性,就像生命中的每一個瞬間,我們的目標是不斷尋找平衡,在分類的過程中幫助我們更好地理解自己,無論是在衣櫃中還是生活中。 以衣物的分類來說,會看屬性分得多細,若是分類比較......
林彥成
2023-09-20 | 2 min.
物件的管理,你想要九把刀還是瑞士刀
三分鐘斷捨離,讓每天都早點下班
大家不知道有沒有過一種經驗,新買的東西包裝都沒拆結果一直放著,堆在箱子或是櫃子中一放就是好幾年,我知道我買了一堆要用,然後就沒有然後了。 軟體開發來說這就像沒有經過好好管理的程式碼,留下了很多其實沒用到但大家也不敢刪除的邏輯,專案需求管理的表單沒有經過是當的標記跟篩選,久了大家也不再認真看,也沒有然後了。 整理東西應該是依照物品來做分類和整理,而非依照場所。 物件的管理這是在上一篇文章的......
林彥成
2023-09-19 | 2 min.
同類型的東西一再出現
三分鐘斷捨離,讓每天都早點下班
延續上一篇文章 “該好好重構和斷捨離的是程式碼還是人生” 中可怕的例子,這篇文章我們來看看同類型的東西一再出現該怎麼辦。 重複的物件在生活中擁有什麼東西,等同於自己的價值觀,有時候總是害怕未來缺少什麼,所以在生活中我們習慣提早購買備品,仔細想想大家的家裡是不是都有非常多的牙刷、牙膏、衛生紙呢?! 而實際上我們只需要一條牙膏跟一隻牙刷。 在寫程式中,時常會提醒我們把重複的地方合而為一,不過重複......
林彥成
2023-09-18 | 3 min.
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